2013年4月24日，久未露面的李宁连夜从韩国首尔飞回广东佛山三水，这次匆忙回国是为了吊唁自己命中的贵人，李经纬。当晚，李宁在李经纬的老宅彻夜守灵，自执长子之礼，追悼会当日更是多次掩面痛哭。
李宁，李经纬两人虽都姓李，却无任何血缘关系。1988年汉城奥运会李宁出师不利，曾经的体操王子跌落神坛，是李经纬扶持了这位曾经荣光无限的奥运冠军，帮助创立李宁运动服装有限公司，从此改变了李宁的人生轨迹。而恰好，四年前的洛杉矶奥运会，李宁以三金两银一铜的成绩震惊世界体坛，李经纬则以一瓶“中国魔水”打得可口可乐公司和百事公司节节败退。
这瓶中国魔水就是健力宝饮料。1983年，广东体育科学研究所的教授欧阳孝，登门拜访了时任佛山市三水县酒厂的厂长李经纬。欧阳孝拿出了自己最新的理论研究，想和李经纬开展合作，研究的东西很拗口，叫《吸氧配合口服碱性电解质饮品，消除运动性疲劳》。简单来说，就是当初市场上的可口可乐、北冰洋这些碳酸饮料，最多只是口感好，夏天喝解暑，但对于人体体力的恢复和矿物质的补充没有任何作用。而欧阳孝通过研究，发现给碳酸饮料中加入含碱电解质，可以在人体大量出汗之后，快速补充矿物质，使体能有所回复，然而，这样将极大降低饮料的口感，为此他希望有人能投资这个项目，将口感、营养和微量元素补充三者结合，可以在现有的碳酸饮料市场上打下一片天地。
然而欧阳孝跑遍多方处处碰壁。没人相信饮料能补充体能，更没人相信，自己能打过百年老字号可口可乐。投资欧阳孝毫无疑问是一种赌博。但赌场上从不缺乏两种人，一种是身家丰盈一掷百万的，一种是背水一战孤注一掷的。李经纬恰好是第二种。在李经纬接手三水酒厂时，这个厂子已经岌岌可危，身为厂长的李经纬，甚至得亲自挑着米酒沿街叫卖。已经是危机四伏了，就顾不得危，只能抓住一切机会。加上自己曾经在县体委任职过一段日子，广东体育界还算是有一些资源。于是李经纬说干就干，带着欧阳孝联系了广东体育医学院、广州市食品工业研究所、佛山市食品工业研究所等多个单位，开工制作富含电解质的碳酸饮料。
经过一年的实验研究，这种饮料终于问世，口味为蜜橙味，色泽浓厚，富含碱性电解质。李经纬为其起名为健力宝，意为“健康、活力”。然而批量生产又成了一个问题。引进一条生产线，要有厂房、有工人、有设备、有罐装材料，先不说筹备建厂需要时间，仅是投资就是一个大问题。好在当时是八十年代，只要你有想法，步子可以尽情迈大，法无禁止即可为。李经纬提出了“集约化经营”的方式，名字起的专业，实际上就是用别的饮料厂生产线去生产自己的产品，李经纬提供配方，饮料厂进行加工，加工完成后，给易拉罐贴上健力宝的标签即可，等健力宝卖出去，再给饮料厂付加工费。然而当时国内能制作罐装饮料的工厂只有一家，就是深圳百事可乐有限公司。
无法得知李经纬用了什么办法，总之，百事可乐最终答应了李经纬的请求，健力宝开始批量生产。此时的百事可乐绝技想不到，几个月后，这款包装土味的饮料将风靡全球。
健力宝在生产之处就和体育密不可分，它的功能就是在人体大量出汗之后迅速补充电解质，因此李经纬的目标也异常准确，通过和体育结合的方式将健力宝推广到市场。恰好，当时亚洲足球联合会的一次会议要在广州白天鹅宾馆举办，而且时任亚足联主席也将到场。李经纬抓住这一机会，拿了几罐健力宝摆在了会议桌上，同时邀请现场的记者多多关照。也许当天亚足联主席真的口渴，居然拿起了健力宝打开喝了几口，记者们趁机按动快门。第二天，李经纬就带着刚洗出来的照片去找经销商，你看，亚足联主席都喝我的饮料，这市场前景得多么广阔啊！
就这样，健力宝暂时打开了销路。李经纬也开始酝酿大招，在健力宝拿下专业技术鉴定后，李经纬就开始着手赞助1984年洛杉矶奥运会中国体育代表团的事。可以说，拿专业技术鉴定，就是为了赞助中国体育代表团。1984年洛杉矶奥运会是新中国首次派出体育代表团，这一举动注定会载入史册，届时也会吸引全球的目光。想让中国人乃至世界认识健力宝，这是最好的一次推广机会。当时三水酒厂有20余万的资金，这笔钱是为厂里购买生产设备的钱，李经纬力排众议，把这20多万全部赞助给了国家队。这无疑是一次豪赌，而且只能赢，不能输。
1984年7月28日，第23届奥运会在美国洛杉矶开幕。射击队员许海峰为中国赢得历史上第一枚奥运金牌，李宁三金二银一铜一战封神，女排延续神话夺得冠军，国内一片欢腾，体育成了八十年代最能点燃人们激情的燃料。不断在电视里出现的健力宝也吸引了大家的注意，这是一款什么饮料？为什么奥运健儿们都在喝这个？和观众同样好奇的还有日本的记者，在中国女排击败东道主美国队时，《东京新闻》的记者留意到中国队员在换场休息时，都在喝一款饮料，向来喜欢夸张的日本媒体当天就搞了一篇《靠“魔水”快速进击？》的报道，而后，国内《羊城晚报》的记者，又把这篇报道改为《“中国魔水”风靡洛杉矶》，在这篇文章的推动下，健力宝迅速走红，成为了当时最火爆的产品。李经纬成功了。
1987年，广东健力宝有限公司成立，公司隶属于广东三水县政府。当年恰逢国内举办全运会，李经纬又以250万的天价拿下了全运会唯一指定饮料权，力压出资百万的可口可乐。这250万的投资，换来了两个小时超两亿元的订货额。1990年亚运会，李经纬再次投资1000万拿下了饮料专用权，换来了7.5亿的订单量。健力宝彻底火了，全国大小城市街头巷尾，总能听到“要想身体好，请喝健力宝”的广告。
巨大的成功使李经纬悟透了一个道理，产品口味不重要，产品功能也不重要，产品的营销才是最重要的。现在很多饮料都有开盖再来一瓶的促销活动，这个活动的鼻祖就是健力宝。在亚运会举办成功的次年，李经纬为健力宝策划出了“拉环有奖”的活动，即给易拉罐的拉环内部印上特殊图案，消费者拉到印有图案的拉环就可以得到五万元的奖金。1991年的五万元是什么概念？拿北京市职工平均工资来举例，1991年，北京市职工月平均工资为240元，五万元奖金等于一个职工不吃不喝攒17年。李经纬每年光奖金就投入200万，1994年奖金更是增加到800万。
“健力宝拉环”成为了一种和刮刮乐一样的游戏，让人上瘾着迷，每个人都觉得自己是天选之子，坚信买了就有机会。这也使得骗子们有了可乘之机，他们三五一伙，在城乡的公交上、跨省的火车上表演这种中奖游戏，然后将假的拉环卖给想占便宜的乘客，电影《疯狂的石头》就还原过这种诈骗方式。拉环狂热带动健力宝销量一路激增，从10亿到20亿、30亿。
曾经为了卖米酒走街串巷的李经纬，现在只需坐到办公室，看着全国各地的经销商堵着健力宝大门要货，一张健力宝的拿货批条随随便便就能炒到几万十几万。三水当地也把健力宝当成了招财猫，毕竟全县税收的近50%都来自于健力宝，领导甚至说，三水人每发100元，就有46元是健力宝提供的。
可李经纬没被这狂热冲昏头脑，对他而言这还不够热，还得再升温，得把健力宝卖给外国人，而且谁有钱就卖给谁。1991年，健力宝在美国注册分公司，公司地址选择了纽约市的地标帝国大厦，以500万美元购入了帝国大厦一整层。次年，健力宝赞助了克林顿竞选总统，克林顿成功当选不多日，《纽约商报》就有了克林顿夫人希拉里喝健力宝的照片。1993年，健力宝又被送进了联合国的会议桌上，1994年世界杯，健力宝让冠军巴西队穿上了印有健力宝LOGO的球衣。
也是这一年，健力宝组建了一支青年队远赴巴西训练，打造出了中国足球的“白金一代”。2002年，中国足球首次冲进世界杯，主力球员李铁、李玮锋均为当初被健力宝青年队成员，2015年中国女足冲进女足世界杯八强，主教练郝伟也是当年远赴巴西训练的一员。然而，健力宝训练的这些才俊回国时，甲A联赛已经走向职业化阶段，球员的归属权被足协大笔一挥，分散到各个俱乐部，健力宝没有任何球员的归属权。传奇一时的健力宝青年队被肢解。
李经纬想不通，辛辛苦苦花了上千万搞的球队怎么就不属于健力宝了？但更令它头疼的问题在后面。从事实来说，健力宝的确是李经纬从无做到有，从弱做到强，在健力宝崛起的路上，李经纬是一个个人英雄。然而另一个事实，是健力宝不属于李经纬，他个人在健力宝中没有一分股权，健力宝是三水县的，哪怕李经纬做得再好，健力宝也不姓李。
这一个背景，导致健力宝体制和管理相当混乱。李经纬试图过摆脱三水的影响，在1997年，他斥资10亿在广州建造起一座健力宝大厦，想把总部搬到广州。这一举动自然没有经过三水县的同意，但大厦是实实在在盖了起来。结果就是三水县愤怒了。这算是什么举动？过河拆桥？还是卸磨杀驴？一顶帽子也扣到了李经纬的头上，用10亿元盖一栋38层的大厦，你这算不算转移集体资产？然而，这一年健力宝销售额达到了50亿元。面对着天文数字，三水只能退而求次，要求以后健力宝的各项决议都得经过领导批准才可执行。
李经纬才没心思管上面怎么想。他还在谋求下一步的发展，去香港，上市，彻底解决股权问题。1997年，李经纬准备好了所有的材料，然而材料在三水县就被卡住了，拒绝的理由是“李经纬没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”。一怒之下，李经纬彻底放弃了健力宝所有的上市计划，代价，是健力宝销售额开始持续下滑。
直到1999年，三水举行了换届，曾经护着健力宝的领导都退了下来，李经纬成为了众矢之的，新仇旧恨都对准了他本人。他意识到了四伏的危机，要不退下来放弃健力宝，要不继续抗争到底拿到股权。前者自然不可，谁能忍心让自己十余年的心血付诸东流？唯有想办法拿到所有权，付出什么代价都行。当年，趁着国企改制的潮流，李经纬在公司内部提出了员工股份合作制，由公司管理层以4.5亿的价格买下三水县的股份。计划呈上去，很快被退了回来，退的理由是“有用健力宝资金来买健力宝之嫌”，李经纬不死心，又递上去了另一套方案，还是被驳斥，理由是“担心经营层的钱来历不明”。总之就是一句话，李经纬想要买健力宝根本不可能。
李经纬彻底绝望了。健力宝也荣光不再。2001年，健力宝销售额下滑到31亿。当年7月，三水召开健力宝转制工作联席会议，参会人员有九成赞同卖出健力宝，但是，绝不卖给李经纬团队。三个月后，健力宝传出将以3.8亿的价格卖给新加坡一家食品公司，消息传出后，舆论哗然。三水抵不住压力，决定暂停出售计划。
当时盯着健力宝的人并不少。法国的达能，美国的摩根士丹利，英国的汇丰投资基金。卖给新加坡都这么大舆论，国外的资本就不能考虑了，只能寻求国内的买家。当时国内最大的民企新疆德隆有意收购，娃哈哈创始人宗庆后也有意收购。面对着这些竞争对手，李经纬又去找了三水政府，还是4.5亿的价格，但是一次性付清。宗庆后得知李经纬仍没被折磨趴下，当即宣布退出竞争，三水也似乎是被李经纬所打动，要求李经纬一周的时间拿出4.5亿，李经纬当即四处筹措，然而第六天时，李经纬被紧急告知，健力宝已经卖出去了，买家是浙江国投。出资3.38亿。新的董事长张海已经准备走马上任了。
在健力宝的签约仪式上，李经纬含泪仰天，一言不发，九天之后，李经纬突发脑溢血，从此一病不起。然而故事到这儿还没有结束。
在2000年6月的时候，有人就劝李经纬为自己早做打算，健力宝管理层的杨仕明等人也劝说李经纬谋条退路。思来想去，李经纬用公司的职工福利基金，为自己买下了300余万的保险。2002年10月，东窗事发，李经纬被隔离审查。2011年11月，在李经纬的医院里，法院审理了李经纬贪污案，李经纬被判处有期徒刑15年。2013年4月22日，李经纬去世。追悼会上，李经纬的长子代表家属致答谢词，他说“人生无常，先父一生的功与过自有公论”。
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